In het voortdurende proces van het bevorderen van de standaardisatie van de veiligheid van het team, begint de precisiefabriek met de details, vult de gaten, negeert geen lacunes,en geen blinde vlekken ontbreken.Het versterkt het verantwoordelijkheidsgevoel en de strikte naleving van de veiligheidsnormen, waardoor "Ik wil veiligheid" een bewuste actie wordt.
Bij het instellen van de klep, moet de klep worden ingesteld.de exploitant ter plaatse bevestigt mondeling, terwijl het DCS-controlespersoneel het klepnummer vóór de bediening controleert;, waarbij de gestandaardiseerde werkzaamheden verder worden ingeprent, de risico's op micro-niveau worden geëlimineerd en verborgen gevaren onzichtbaar worden aangepakt, waardoor ongevallen als gevolg van onvoldoende tweerichtingscommunicatie worden voorkomen.Door middel van standaard bedrijfskaarten en mondelinge en ervaringsgerichte onderwijs van senior werknemers, worden nieuwe werknemers geholpen goede bedrijfsgewoonten te ontwikkelen, waardoor het risico op bedrijfsfouten zoals slechte praktijken wordt verminderd.
Het visuele management maakt de verantwoordelijkheden duidelijker en de informatie bevordert de verbetering.redelijke plannen maken voor het gebied, alles in een oogopslag duidelijk te maken en de snelle vaststelling van passende maatregelen in kritieke momenten te vergemakkelijken.het verankeren van gestandaardiseerde operaties in de geest van elke werknemer, waardoor de basis van veiligheidsproductiebeheer wordt versterkt, waardoor verschillende risico's effectief worden voorkomen, opgelost en beheerd.
Het versterken van de vaardigheden door middel van post-training, noodoplossing verandert risico's in beheersbare situaties.de werknemers integreren de theorie echt met de praktijkDe precisiefabriek behandelt elke training als de laatste kans, oefent alsof het oorlog is, behandelt oorlogstijd alsof het vredestijd is,de productie van veiligheid een bewuste actie voor iedere werknemer maken.
